Dirigeants d’entreprises, membres du conseil d’administration ou bénévoles d’associations, managers, coopérateurs… Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines organisations semblent mieux fonctionner que d’autres, ou comment favoriser l’engagement et la collaboration au sein de votre équipe ?

La théorie de la spirale dynamique, développée par le psychologue Clare Graves, peut vous apporter des éléments de réponse, en particulier pour vous aider à accompagner l’évolution de votre organisation vers des pratiques d’intelligence collective et de gouvernance partagée.

Dans cet article, je vous présente un aperçu de cette théorie, et quelques unes de ses applications concrètes.

1. Les fondements de la théorie de la spirale dynamique

La spirale dynamique est un modèle qui décrit l’évolution des systèmes de valeurs et de croyances des individus et des organisations. Selon cette théorie, nous traversons différents niveaux de conscience, chacun étant associé à un système de valeurs spécifique. Il est important de noter que la spirale dynamique ne porte pas de jugement de valeur sur ces différents niveaux : aucun n’est meilleur ou pire qu’un autre, ils sont simplement différents et s’enrichissent mutuellement.

2. Les huit niveaux de la spirale dynamique

Avant de nous pencher sur les organisations à dominante bleue, orange et verte (qui regroupent l’essentiel de nos organisations occidentales), voici un bref aperçu des huit niveaux de la spirale dynamique :

Beige : Survie

Ce niveau correspond à la satisfaction des besoins physiologiques de base. Il s’agit d’assurer la survie individuelle et collective dans un environnement souvent hostile.

Violet : Sécurité et appartenance

À ce stade, les individus recherchent la sécurité et l’appartenance à un groupe, souvent structuré autour de rites, de mythes et de croyances partagées. 

Rouge : Pouvoir et domination

Le niveau rouge est caractérisé par la recherche de pouvoir et de domination. Les individus et les organisations sont prêts à utiliser la force pour atteindre leurs objectifs et asseoir leur autorité.

Bleu : Ordre et stabilité

Ce niveau met l’accent sur l’établissement de règles et de structures pour assurer l’ordre et la stabilité. Les individus et les organisations recherchent la conformité et le respect des normes établies.

Orange : Succès et performance

À ce stade, la réussite individuelle et la performance sont les moteurs principaux. Les individus et les organisations sont orientés vers la croissance, l’innovation et la compétition.

Vert : Harmonie et égalité

Le niveau vert est caractérisé par la recherche d’harmonie et d’égalité entre les individus. Les organisations mettent l’accent sur la collaboration, le partage et la prise de décision collective.

Jaune : Flexibilité et intégration

Ce niveau met en avant la capacité à s’adapter et à intégrer les différentes perspectives et valeurs. Les individus et les organisations sont capables de penser de manière systémique et de gérer la complexité.

Turquoise : Synthèse et holisme

Le niveau turquoise représente la synthèse et l’intégration des niveaux précédents dans une vision holistique et interconnectée. Les individus et les organisations sont guidés par un sens profond de l’interdépendance et de la responsabilité collective.
A noter que ce stade demeure pour l’instant principalement théorique, aucune organisation fonctionnant ainsi n’ayant encore été observée.

3. Les avantages de l’intelligence collective et de la gouvernance partagée pour les organisations à dominante bleue, orange et verte

Les organisations à dominante bleue (les administrations, les grandes entreprises très hiérarchiques avec des process très structurés), orange (la plupart des entreprises) et verte (les SCOP, en général les associations et les structures de l’économie sociale et solidaire, les collectifs type écolieux, …) représentent l’essentiel des organisations que nous connaissons dans le monde occidental. Très différentes dans leurs fonctionnements, elles présentent chacune des caractéristiques et des défis spécifiques. Voyons comment les pratiques d’intelligence collective et de gouvernance partagée peuvent les aider à évoluer et à s’épanouir.

• Bleu – Ordre et stabilité : Les organisations à dominante bleue sont caractérisées par un fort besoin de structure, de règles et de hiérarchie. L’intelligence collective et la gouvernance partagée peuvent leur apporter plus de flexibilité et d’adaptabilité, en impliquant davantage les membres dans la prise de décision et en encourageant la collaboration. Cela permet de créer un environnement plus ouvert et innovant, tout en préservant l’ordre et la stabilité nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation.
• Orange – Succès et performance : Les organisations à dominante orange sont axées sur la réussite individuelle, la performance et la compétition. Les pratiques d’intelligence collective et de gouvernance partagée peuvent les aider à développer une vision plus collective du succès, en mettant l’accent sur la coopération et le partage des compétences. Cela permet de créer un environnement plus équilibré, où la performance individuelle s’inscrit dans une dynamique collective et durable.
• Vert – Harmonie et égalité : Les organisations à dominante verte accordent une grande importance à l’harmonie et à l’égalité entre les individus. Elles peuvent parfois avoir du mal à prendre des décisions rapides et efficaces, en raison d’un souci constant de consensus. L’intelligence collective et la gouvernance partagée peuvent leur apporter des outils et des méthodes pour faciliter la prise de décision et la gestion des conflits, tout en préservant les valeurs d’harmonie et d’égalité qui leur sont chères.

4. Comment mettre en pratique la théorie de la spirale dynamique dans votre organisation ?

Pour tirer le meilleur parti de la théorie de la spirale dynamique et accompagner l’évolution de votre organisation vers l’intelligence collective et la gouvernance partagée, voici quelques pistes d’action :

1. Identifiez le ou les niveaux de valeurs dominants dans votre organisation, en vous appuyant sur les caractéristiques des différents niveaux de la spirale dynamique.
2. Déterminez les défis et les opportunités associés à ces niveaux de valeurs, et réfléchissez aux pratiques d’intelligence collective et de gouvernance partagée qui pourraient vous aider à les relever.
3. Mettez en place des espaces de dialogue et de réflexion collective, pour impliquer les membres de votre organisation dans cette démarche et favoriser l’émergence de solutions adaptées. Vous pouvez également constituer un groupe de travail qui accompagnera les réflexions et les actions associées.
4. Expérimentez et ajustez : n’hésitez pas à tester différentes approches et à ajuster votre démarche en fonction des retours et des résultats obtenus.
   5. Se faire accompagner dans ce processus par un.e professionnel.le vous permettra de vous sécuriser et de bénéficier d’un regard extérieur neutre sur vos pratiques. Dans mon cas je m’appuie notamment sur la Gouvernance Intégrative, approche basée sur la spirale dynamique visant à créer une gouvernance sur mesure adaptée aux enjeux des organisations et leurs stades d’évolution.

Conclusion

La théorie de la spirale dynamique est un outil précieux que j’utilise pour comprendre les systèmes de valeurs et de croyances qui animent les individus et les organisations. En identifiant le ou les niveaux de valeurs dominants dans votre organisation, vous pouvez mettre en place des pratiques d’intelligence collective et de gouvernance partagée adaptées, pour favoriser son évolution et son épanouissement. N’oubliez pas que chaque niveau de la spirale dynamique a ses forces et ses faiblesses, et qu’il s’agit de les intégrer et de les dépasser, plutôt que de les opposer.

Alors, prêt à embarquer dans cette aventure évolutive ?

Pour aller plus loin…

• Le très bon livre « La spirale dynamique » de Patricia et Fabien Chabreuil
• La conférence de Y. Cano
• Le site dédié à la Gouvernance Intégrative