Le coaching professionnel est un accompagnement individuel ou collectif qui vise à développer l’autonomie et la responsabilité des acteurs face aux enjeux complexes de leur organisation. Il s’adresse aux dirigeants, managers, responsables d’équipe, mais aussi aux collectifs de travail (comités de direction, équipes projet, associations, coopératives) qui souhaitent progresser dans leur capacité à décider, coopérer et créer ensemble.

Contrairement au conseil classique, le coach ne livre pas une solution toute faite : il active l’intelligence de la situation et accompagne le client dans la construction de ses propres réponses. L’approche que je pratique (Coach & Team, issue du modèle intégral de Vincent Lenhardt) travaille simultanément sur les niveaux individuel, collectif et organisationnel.

Ces trois registres sont complémentaires et souvent articulés dans un même accompagnement :

Le coaching professionnel accompagne une personne (dirigeant, manager), une organisation ou une équipe dans son développement, ses transitions, ses tensions relationnelles ou ses choix stratégiques.

La facilitation en intelligence collective intervient sur un moment précis : un séminaire, une réunion stratégique, un atelier de co-construction. Le facilitateur conçoit et anime le processus pour que le groupe produise des décisions de qualité, avec une haute adhésion.

L’accompagnement en gouvernance partagée porte sur la conception ou la transformation des règles du jeu collectif : processus de décision, répartition des rôles, instances, circulation de l’information. Il s’appuie notamment sur l’approche de la Gouvernance Intégrative, qui aide les organisations à créer une gouvernance sur mesure adaptée à leur contexte.

La gouvernance partagée, c’est l’art de s’organiser collectivement pour répondre à la question : « Qui décide de quoi, comment ? » Elle couvre les processus de décision, la définition et l’attribution des rôles, la coordination entre instances, et la qualité des réunions.

Une gouvernance floue ou inadaptée génère des conflits, de l’inertie, de la surcharge pour certains, du désengagement pour d’autres. À l’inverse, une gouvernance clarifiée et alignée avec la raison d’être de l’organisation libère l’énergie, accélère les décisions et renforce la confiance.

La Gouvernance Intégrative, approche que je pratique, ne prône pas un modèle unique. Elle aide chaque organisation à intégrer les polarités (verticalité/horizontalité, efficacité/soin, formel/informel…) pour trouver l’équilibre qui lui correspond.

L’intelligence collective est la capacité d’un groupe à produire des résultats supérieurs à la somme des contributions individuelles, grâce à des processus de dialogue, de co-construction et de décision adaptés. Elle ne surgit pas spontanément : elle se conçoit et se facilite.

Concrètement, cela passe par le choix de processus de décision pertinents (consentement, vote à choix multiples, consultation, élection sans candidat…), par la qualité de la communication (méta-communication, partage des représentations), et par un cadre qui permet à chacun de contribuer pleinement. Mon rôle est de concevoir et d’animer ces processus pour votre contexte spécifique.

J’interviens principalement à Lyon et dans la région Auvergne-Rhône-Alpes (Grenoble, Saint-Étienne, Valence, Annecy, Chambéry…), ainsi qu’à Paris et en Île-de-France. Les accompagnements en coaching individuel se font volontiers en visioconférence pour plus de flexibilité. Les séminaires d’équipe, ateliers de gouvernance et travaux de facilitation se déroulent idéalement en présentiel, dans vos locaux ou dans un lieu extérieur adapté.
Je me déplace également dans toute la France pour les missions qui le justifient.

Cela dépend du registre d’intervention :

Un coaching individuel se structure généralement en 6 à 12 séances de 1h à 1h30, réparties sur 3 à 12 mois, avec des entretiens tripartites lorsque pertinent (coaché – manager – coach) pour la contractualisation et le bilan.

Un accompagnement d’équipe (team-building) s’étale souvent sur 6 à 12 mois, alternant séminaires (1 à 3 jours), réunions d’observation, points de régulation et coaching du leader.

Une mission de gouvernance partagée peut aller d’un atelier de 2h (clarifier un processus de décision) à un accompagnement de 6 à 12 mois (refonte complète du système de gouvernance).

Une prestation de facilitation ponctuelle (séminaire, atelier stratégique) se conçoit en 2h à 3 jours, précédés d’un travail de préparation et suivis d’un suivi de mise en œuvre.

Le premier échange (gratuit, 30 à 45 minutes en visio ou par téléphone) permet de clarifier votre demande, votre contexte et vos enjeux. Il n’engage à rien. Si nous identifions une pertinence d’accompagnement, je vous propose ensuite une pré-proposition formalisée : diagnostic partagé, objectifs, modalités, calendrier et budget.
Vous pouvez réserver directement le créneau de votre choix via la page contact de ce site.

Chaque accompagnement est sur mesure, et le tarif dépend du format, de la durée, du nombre de participants et de la complexité du contexte.

Afin que mes services soient accessibles à tous, je propose aux particuliers, aux petites associations et aux collectifs de me rémunérer sur le modèle de la participation libre et consciente.

Contactez-moi pour un devis adapté à votre situation.

Sur demande, et afin que mes services soient accessibles à tous, je propose aux particuliers, aux petites associations et aux collectifs de me rémunérer sur le modèle de la participation libre et consciente.
Elle se compose de :

• Une partie fixe convenue à l’avance couvrant mes frais liés à l’intervention (déplacement, hébergement, matériel)
• Une partie libre qui représente la rémunération de ma prestation.
  Celle-ci est :
  • Obligatoire mais libre et sans justification demandée
  • Payable à la fin de la prestation, en euros
  • Non anonyme

Un temps d’échange sur la participation libre et consciente est prévu en début de prestation pour répondre à vos questions.

Diriger une PME ou une ETI, c’est souvent jongler entre l’opérationnel et le stratégique, entre les demandes multiples et la solitude du décideur. Le coaching professionnel vous offre un espace de recul, de clarification et de mise en mouvement. Il vous aide à : clarifier votre vision et vos priorités, améliorer votre qualité de décision, développer votre posture de leader porteur de sens, mieux gérer les tensions dans votre équipe de direction, préparer une transition (passation, croissance, restructuration).

L’approche intégrale que je pratique travaille simultanément sur vos comportements, vos croyances, votre identité professionnelle et votre mission. C’est ce qui la distingue d’un simple coaching « outil ».

La première étape est le diagnostic. Un travail de « sherpa » (entretiens individuels avec chaque membre, puis restitution partagée) permet de cartographier les enjeux de chacun, le stade de développement de l’équipe, et les leviers prioritaires (cohésion, dynamisation, gouvernance, communication, confiance).

À partir de là, nous co-construisons un plan d’accompagnement : séminaire de lancement, régulations régulières, coaching du leader, clarification des processus de décision… Le tout articulé autour de la raison d’être de votre équipe et de vos enjeux stratégiques.

Une transition de leadership est un moment critique qui touche à la fois l’identité de l’organisation, les équilibres de pouvoir et la continuité stratégique. L’accompagnement combine : un travail sur le sens et la raison d’être (pour que la transition soit un projet collectif, pas une contrainte), une clarification de la gouvernance (quels rôles, quelles instances, quels processus de décision dans la nouvelle configuration), un accompagnement individuel du cédant et du repreneur, et un accompagnement du collectif pour vivre le deuil et l’ouverture.

Le team-building, ou coaching d’équipe, est un accompagnement structuré qui vise à faire évoluer une équipe d’un stade de développement à un autre : de la collection d’individus à l’équipe solidaire, puis à l’équipe performante centrée sur sa contribution. Contrairement à un séminaire ponctuel, le team-building s’inscrit dans la durée et articule des temps de travail sur le sens (vision partagée), sur les processus (communication, décision, régulation) et sur les opérations (projets, performance).

L’approche Coach & Team intègre des outils variés : partages de représentations, jeux analogiques, processus de décision collaboratifs, échelle de responsabilité, diagramme cohésion-dynamisation… Le tout au service de l’intelligence de la situation.

C’est l’une des questions les plus fréquentes en accompagnement d’équipe. Les leviers les plus efficaces pour améliorer la qualité des réunions sont : clarifier l’intention de chaque réunion (informer, consulter, décider, créer du lien), choisir le processus de décision adapté à l’enjeu (consentement, vote à choix multiples, consultation, délégation…), formaliser les décisions dans un registre accessible, et instaurer des rituels de régulation (échos de la veille, tour de ressenti, partages de représentations).

La boîte à outils de la Gouvernance Intégrative propose 11 familles de processus de décision, chacune avec ses avantages, ses risques et ses conditions de pertinence. Mon rôle est de vous aider à choisir les bons processus pour votre contexte.

Les tensions sont inhérentes à la vie de tout collectif. Le problème n’est pas leur existence, mais l’absence de processus pour les réguler. Une équipe saine n’est pas une équipe sans conflits : c’est une équipe qui a des problèmes et qui les traite.

Les outils que j’utilise incluent : la réunion de triage, le partage des représentations (pour passer du désaccord au malentendu), la Communication Non Violente (faits – émotions – besoins – demandes), la régulation par les signes de reconnaissance, le triangle de l’autonomie (protection – permission – puissance), et des processus structurés de médiation quand nécessaire.

L’objectif est de transformer la tension en énergie créative au service du collectif.

La Gouvernance Intégrative est une approche qui ne prône aucun modèle de gouvernance comme universellement supérieur. Elle part du constat qu’il existe une grande diversité de manières de décider, d’attribuer des rôles et de s’organiser, et que chacune a des avantages et des inconvénients.

Contrairement à l’entreprise libérée (qui supprime les managers) ou à la sociocratie (qui impose le consentement et l’élection sans candidat comme normes), la Gouvernance Intégrative aide chaque organisation à créer sa propre gouvernance sur mesure, en intégrant les polarités : verticalité et horizontalité, autonomie et centralisation, efficacité et soin de la relation, tradition et innovation.

Elle offre une boîte à outils riche (11 familles de processus de décision, variantes d’élection sans candidat, processus consultatifs, algorithmiques, libertaires…) et une éthique de neutralité : le facilitateur éclaire les choix sans imposer de préférence.

C’est la clé de voûte d’une gouvernance efficace. Le choix du processus de décision dépend de plusieurs critères : le niveau d’enjeu, le délai disponible, le nombre de personnes impliquées, le besoin d’implication des membres, la complexité du sujet, et le niveau de confiance dans le groupe.

Par exemple : un vote à la majorité sera pertinent pour un sujet binaire à enjeu modéré ; le consentement sera plus adapté à un sujet irréversible avec des participants formés ; une consultation sera efficace pour une décision rapide demandant peu d’actions des autres ; un vote à choix multiples maximisera l’intelligence collective sur un sujet créatif.

Mon accompagnement inclut la conception d’un « schéma décisionnel » : une cartographie claire des types de décisions de votre organisation, avec le processus associé à chacun et les règles de choix du processus lui-même.

Oui, c’est même l’un des terrains où la gouvernance partagée et l’intelligence collective déploient tout leur potentiel, et où j’ai une grande joie à contribuer. Les coopératives, associations, SCOP, SCIC, mutuelles et structures de l’ESS ont souvent une aspiration démocratique forte, mais rencontrent des difficultés pratiques : lourdeur des réunions, difficulté à concilier urgence et participation, flou sur les rôles, tensions entre bénévoles et salariés.

Mon approche est particulièrement adaptée à ces contextes car elle ne juge pas les modes de décision existants : elle les éclaire, les enrichit et aide le collectif à faire des choix conscients et assumés.

Je suis coach professionnel certifié, formé à l’approche Coach & Team (JBS Coaching, école fondée par Serge Eskenazi et Nicolas Schilfarth). Cette formation couvre le coaching individuel, le team-building et le développement des organisations selon une approche intégrale (modèle AQAL, pensée complexe et systémique).

Je suis également membre du réseau des professionnels formés à la Gouvernance Intégrative (approche développée par Sacha Epp), qui m’apporte une boîte à outils riche et une posture de neutralité dans l’accompagnement des choix de gouvernance.

Enfin, ma pratique de facilitateur en intelligence collective s’appuie sur les processus de dialogue, les méthodes de co-construction (Appreciative Inquiry, Théorie U, Vision partagée) et l’animation de grands groupes.

Je suis également formé à la Communication Non Violente, ainsi qu’à d’autres approches listées sur la page « Qui suis-je ».

J’anime régulièrement des co-accompagnements avec des pairs, notamment pour les missions de grande envergure ou les contextes sensibles. L’approche Coach & Team intègre la co-animation comme facteur de qualité et d’éthique. Je m’appuie également sur un réseau de pairs pour la supervision et l’enrichissement de ma pratique.

Les personnes de confiance avec qui je collabore le plus fréquemment sont présentées sur la page « L’équipe de partenaires »

Le plus simple est de prendre directement rendez-vous pour réserver un temps d’échange gratuit, ou de me contacter par email. Décrivez brièvement votre contexte et votre besoin : je vous réponds sous 48h pour proposer un premier échange téléphonique ou en visio.

Vous pouvez également consulter mes offres détaillées et les cas d’accompagnement réalisés sur les autres pages de ce site.